陕西万隆金剑工程管理咨询有限公司Shaanxi Wanlong Jinjian Engineering Management Consulting Co., Ltd
Shaanxi Wanlong Jinjian Engineering Management Consulting Co., Ltd
NEWS
新闻中心
工程项目规模的扩大和复杂程度的加深，市场对工程监理服务的需求日益增长，对于如何解决工程监理中存在的问题成了大家比较关心的问题。本文针对工程监理中存在的问题提出几点解决措施。
做预算要理清思路，按步骤一步一步认真来，预算最重要的环节便是计算工程量，算工程量要认真熟悉图纸，算完后尽量汇总一下，和以往做过的比较比较。
BIM的特点有很多，常常被我们提及的有八点，分别是可视化、一体化、参数化、仿真性、协调性、优化性、可出图性、信息完备性。
建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的要点，工程的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，是反映项目最终实际发生的投资。通过对工程的结算进行全面、系统的检查和复核，及时揭露所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价，保证项目目标管理的最终实现。
土建工程涵盖了地上、地下、陆地、水上、水下等各范畴内的房屋、道路、铁路、机场、桥梁、水利、港口、隧道、给排水、防护等诸工程范围内的设施与场所内的建筑物、构筑物、工程物的建设，在这其中，土建工程各类别、各阶段的资料都是十分重要的，本文对此进行总结介绍。
投标文件中有两个概念，撤回和撤销。撤回与撤销看着好像类似其实他们的区别很大，在各个方面都有区别，而我们只有真正能分得清撤回与撤销，才能保障投标人的合法权益，维护招标人的选择权利。
工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，并按照规定程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。本文针对工程价款结算的相关问题进行介绍。
导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。本文针对项目亏损的11大主观原因进行简单介绍。
投标是时代的热潮，企业在参与投标的时候，都会面临竞争对手太多、太强的困扰，因此，投标企业唯有一路披荆斩棘，全力以赴才有机会中标，不然，哪怕一分之差都可能落选，一旦输了，之前所有的努力都是白费。所以，投标时，要仔细阅读标书里的每一项，包括可以加分的资质证书，接下来就为大家整合了2020年最权威的加分资质证书排行榜，看看您企业有了哪些资质，没有的话可以抓紧去安排办理了。
竣工结算指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价，是项目或各分项竣工验收后的最终总结。本文针对竣工结算审核的要点进行分析探讨。
建筑工程中，工程量计算十分重要，为了防止漏项、减少重复计算，在计算工程量时应该按照一定的顺序，有条不紊地进行计算，本文对工程量计算的一些措施进行简单介绍。
本文对建筑工程材料、构配件、设备进场监理审核要点进行简单介绍，主要涉及水泥、钢筋、焊条、砌体材料、砂、石、防水材料等。
EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签订工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
我国的建筑行业中已经逐步开始应用工程量清单式的计价模式。但就目前情况来看，建筑行业中计价工作的开展，仍然存在着一定的问题，仍然需要树立较强的风险意识，本文主在分析工程招投标计价中存在的风险，以便有效规避风险。
现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前建筑装饰装修施工提出了更高的要求。其中存在一定的问题。本文针对当前建筑装饰装修施工存在的一系列问题进行探讨。
在招标活动中，业主、招标代理机构最怕听到的就是：投诉、异议、质疑这三个词。本文就针对招投标中异议、质疑、投诉的联系和区别进行探讨。
保证水利工程概预算编制工作的质量可有效实现投资控制目标，充分发挥其使用效益和水利事业的可持续发展，因此，在水利工程建设和施工的过程中也应采取有效措施不断地改进和完善水利工程概预算编制工作。
随着我国法律体系的建立和不断完善，电子招标投标的进一步推进，人们法律意识和维权意识的不断增强，招标采购活动中“质疑”“异议”的频率和处理的复杂程度不断升级，矛盾日益激化。相关主体如何合法有效地提出质疑、异议，如何受理及回复才符合法规要求，是招标采购过程的重要组成部分，也是招标投标行业健康发展的重要保障。
鉴于目前企业投标存在的一些问题，对于相关工作而言，就需要形成重视，把握这些问题的影响和具体表现，对症下药优化投标工作的开展，从而提升企业投标工作的整体水平，让投标活动的中标率更高。
要想有效地控制建设工程造价, 只有坚决地把控制重点由原来的单一的对项目实施阶段 (审核施工图预算 )的控制转移到工程项目建设的各阶段上, 对各阶段采取不同的造价管理和控制方法, 才能取得事半功倍的效果。本文对房建工程造价的全过程成本控制15个要点进行介绍。
|
|
加盟咨询：029-87307587
业务咨询：029-87580052
西安市高新区沣惠南路20号华晶商务广场B座5楼
E-mail：
2442989908@qq.com
陕西万隆金剑工程
管理咨询有限公司